A BRITech foi reconhecida pelo segundo ano consecutivo pelo GPTW (Great Place To Work), uma consultoria global para empresas que querem as pessoas no centro de sua estratégia de negócios.Também estamos com a nota 4,8/5 na Glassdoor, a líder mundial em insights sobre empresas e empregos.
Conversamos com a nossa diretora de RH, Fernanda Meretti, para nos contar um pouco sobre a certificação e os próximos passos do RH na BRITech.
Quais os caminhos que a BRITech trilha para ser um bom lugar para se trabalhar?
“Um dos caminhos é sempre ouvirmos as pessoas na empresa. Não partir do pressuposto que é sabido o que elas querem, tem que ter canais de comunicação interna que capturem a voz das pessoas no dia a dia na empresa. Olhar dados e analisar indicadores, relacionar dados e números, entender relações de causa e efeito, estudar indicadores, também é um caminho importante de trilhar.
Em cima de dados, construir um bom plano de ação.
Nosso Plano estratégico de RH para os 100 primeiros dias desde que iniciei na empresa, contempla ações para a jornada inteira do colaborador, de ponta a ponta, ou seja, desde o momento que é feito primeiro contato ainda em recrutamento e seleção, seguindo para o processo de onboarding, e por fim até chegar no processo de offboarding, resumidamente.
Esse olhar de ponta a ponta da jornada é imprescindível para fortalecer a nossa marca empregadora. Vale destacar que investimos no uso de plataforma de pesquisa de clima, cultura e engajamento que trabalha com conceito de pesquisas de pulsos gerando termômetro em tempo real da cultura da empresa.”
Como a BRITech trabalha para reter talentos?
“Nosso plano é focar cada vez mais no desenvolvimento das pessoas, no reconhecimento pelo alcance de metas e atingimento de resultados, além de fazer as ações motivacionais em datas comemorativas que fazem parte do nosso calendário institucional.”
Quais os principais desafios que as empresas hoje tem para reter talentos e como elas podem superá-los?
“São muitos, mas todas as ações para superar todos eles precisa da parceria de RH e líderes. Se não trabalharmos junto com a liderança da empresa nenhum resultado será sustentável.
Acredito que em primeiro lugar está o desafio da comunicação interna, ter uma boa estrutura de comunicação interna na empresa. Em tempos de formato de trabalho híbrido ou home office é importante que a comunicação interna faça eco às pessoas mesmo elas não estando no escritório todos os dias, e isso é um grande desafio.
A área de RH deve lançar mão de ações de curto prazo, fazer monitoramentos recorrentes da cultura, olhar para ações de curta periodicidade e não mais ações tão espaçadas, tudo ficou mais vivo e mutável, mais vulnerável. Então um caminho é sempre ouvir as pessoas, criar enquetes com algumas opções que precisam fazer sentido primeiramente a estratégia da empresa e abrir para que as pessoas participem do processo de escolha, se sintam importantes e reconhecidas.
Outro desafio é dar apoio e suporte a liderança da empresa para que os líderes estejam cada vez mais preparados para lidar com seus times, abordando questões de trabalho e questões de cunho pessoal, muitas vezes o colaborador vai trazer os efeitos de um problema pessoal dele no trabalho que impactará no seu rendimento e produtividade, e como o líder faz isso sem que esteja vendo o colaborador todos os dias? eis o desafio, o líder deve ser presente na medida certa, respeitando o espaço do colaborador que hoje trabalha de sua casa e certamente está mais exposto a imprevistos, e problemas da rotina familiar mas marcando sua presença e deixando o colaborador entender de que ele pode contar com o seu líder sempre que precisar.”
Quem são os novos diretores que chegaram à BRITech e em qual vertical eles atuam hoje?
Fernanda Meretti – Chief Human Resources Officer
Cecilia Romero – Legal & Compliance Officer
Rodrigo Pagano – Business Development
Quais são os valores da BRITech?
MISSÃO
Fornecer soluções inovadoras para o ecossistema de gestão de investimento construindo juntos um mundo mais próspero.
VISÃO
Descomplicar o mercado financeiro através da tecnologia.
8 VALORES
1. Nossas pessoas fazem a diferença
Nossos colaboradores estão constantemente empenhados no aprimoramento contínuo das soluções que oferecemos aos nossos clientes. Para isso, incentivamos o diálogo constante entre os nossos colaboradores e franqueados, a gestão humanizada e a saúde física e mental de cada um.
2. Trabalho em equipe
Trabalhando no escritório ou remotamente, a nossa capacidade de trabalhar em equipe e compartilhar ideias é fundamental para que possamos oferecer a melhor solução para nossos clientes.
3. Diversidade
Prezamos pela diversidade na contratação de nossos colaboradores e prestadores de serviço pois entendemos que ela traz inovação, melhores resultados e construção de uma cultura meritocrática.
4. Liderança
Encorajamos todos os nossos colaboradores a contribuírem e agirem como líderes, inspirando uns aos outros e nossos clientes.
5. Integridade e ética
Trabalhamos com a mesma integridade e respeito dentro e fora do escritório.
6. Excelência
Somos motivados para superar as metas internas e expectativas de nossos clientes. Nosso sucesso está diretamente relacionado ao sucesso dos nossos clientes, portanto, priorizamos a excelência nos serviços prestados.
7. Pensamento a longo prazo
Estamos focados no presente, porém com metas e objetivos de longo prazo. Nosso objetivo central é construir relações duradouras e verdadeiras com nossos clientes, franqueados, parceiros e colaboradores.
8. Nossa reputação é tudo
Entendemos que a nossa reputação é um dos nossos mais importantes ativos. Portanto, todas as ações de nossos colaboradores devem ser baseadas em: pessoas; respeito, honestidade, diversidade, responsabilidade com todos os stakeholders; empreendedorismo; inovação; e comprometimento.
Para aqueles que se interessaram e queiram integrar ao nosso time de pessoas, pode enviar o seu CV para recrutamento@britech.global
