Lo que debería estar en el plan estratégico de los Gestores de Activos en LatAm

Por Emmanuel Ermoire on

Algunos ejemplos del dinamismo y oportunidades.

América Latina y el Caribe es una de las regiones más atractivas para la inversión de capital privado, solo por detrás de India y el Sudeste Asiático. La industria ha crecido durante la última década hasta alcanzar los US$ 8.300 millones en 352 transacciones.

Arquitectura Abierta

El modelo de arquitectura abierta, a través del cual los gestores de activos ofrecen productos de terceros, continúa tomando fuerza en la región. Por ejemplo Sura Inversiones Chile concretó una alianza con Morgan Stanley Investment Management para distribuir sus fondos.

La Alianza del Pacífico y el pasaporte de fondos el cual permitirá que los fondos de inversión autorizados por un país miembro de la alianza puedan ser comercializados en cada país del bloque, facilitando el acceso de los fondos a nuevos mercados y ampliando la oferta de productos para los inversionistas locales.

Por otro lado también se presentan grandes desafío como el incremento nuevos competidores, nuevos players Fintech los cuales son generalmente 100% nativos digitales y por otro lado la presión por eficiencia operativa. Según PWC, hasta 2017, los “management fees” han bajado en un 7,3% en Latinoamérica mientras a nivel mundial la caída ha sido del 14,4%.

Sin embargo, para afrontar con éxito los desafíos y oportunidades, los gestores de activos deben transformarse, abrazar lo nuevo e ir incorporando capacidades digitales: No solo es mandatorio para surfear con éxito la cuarta revolución industrial pero se vuelve mandatorio y ademas de caracter urgente, para no perder competitividad en el mercado.

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